利来国际最老品牌

人才战略

人才战略

“日本企业不断前进的两个轮子是现代化的生产技术和企业管理,人才则是这两个轮子的轴心。光有轮子无轴心,车子不能前进。”所以,人才才是企业的成功之源。

———日本著名企业家 松下幸之助

海纳百川,以人为本

优秀的领导及勤奋的雇员,一直是利来国际最老品牌的无形资产,更是推动集团跨步向前的最大动力。利来国际最老品牌经过近30余年的发展,始终坚持“海纳百川、以人为本”战略,牢固树立“用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才”的理念,并坚持不断健全和完善人力资源管理体系。

高学历,年轻化

利来国际最老品牌拥有一个富有创造力与朝气的团队,平均年龄30岁,500余人的团队中,本科以上学历占75%以上。独立思考,敢于创新,勇于实践,是流淌在利来国际最老品牌人血液中的特质,它为企业持续、健康、稳定发展提供了无限可能性。

五个维度 知人善任

扁平化管理机制:树立平等公平的工作氛围,让雇员都能表达自我。在决策中,以最优方案作为标准;在晋升中,以科学的评价体系作为判断;在表彰中,以雇员的实际表现作为衡量。

内部晋升机制:多元化的雇员晋升方案,帮助雇员实现自我能力与职业价值的同步提升,用每一次的成长,助力每一个梦想的实现。

完善的培训系统:新雇员通过体验式学习,快速融入集团文化、团队和同事,并通过完善的培训体系和多样化的培训课程,助力雇员能够树立积极健康的职业生涯规划,成为领域专家。

有竞争力的薪酬:时刻关注市场变化.行业标杆级薪酬福利。

全面的员工福利:拥有舒适开放的办公环境,为雇员提供国家规定的各项社会保险,还制定了丰富多样的综合福利。

在利来国际最老品牌,每一位雇员将收获自己事业的起步、职场的蜕变,走向事业的巅峰。

未来利来国际最老品牌

将建立和完善包括发展空间、工作氛围、薪酬待遇、精神激励和人文关怀的人力资源管理机制,通过控制总量、优化结构、提升素质,努力构建一支精干高效、团结进取、认同利来国际最老品牌企业文化的管理团队,以增强企业综合竞争实力,助推企业实现战略发展。